どんな本か？

良い戦略を立てる方法が学べる本です。良い戦略と悪い戦略の特徴を具体的に示し、戦略立案を設計と表現して話が展開されていきます。設計に携わることが多いデザイナーやエンジニアにとって共感や納得がしやすく、面白いと感じられるのではと思いました。2022年に読んだ本の中で最もためになったと感じます。

読む目的

• 良い戦略とは何かを具体的に知り、良い戦略を立てるためのヒントを得る。
• 良い戦略と悪い戦略のそれぞれの共通点を知る。戦略を改善するための材料を得る。
• 戦略という言葉の定義を明確かつ具体的にして、指針を立てやすくする。具体的な構造を知る。

読む前に期待していたこと

• 良い戦略の定義が明確になり、戦略の良し悪しの判断基準が上がる。
• 戦略とは何かを簡潔に言語化できるようになる。
• 良い戦略を立てるための方法を確立できるようになる。具体的であり、他の人にも明確に説明できるようになる。

感想・重要だと感じたこと

良い戦略について

• 課題を明らかにして道筋を定め、一貫性のある行動を取っていく。それができる戦略が良い戦略だと解釈した。一貫性の観点で、Dieter Ramsの「良いデザインの条件」にも似ていると感じた。
• 診断、基本方針、行動の3つによって成り立っていて、何をすれば良いかが明確。現実的かつ論理的。いろいろな情報を整理したうえで1点に集中して取り組む。
• 「壮大なビジョンは必要ないし目標でもない。期限もない」というところが印象的だった。目標を戦略として捉えてしまっていることは多そう。

 悪い戦略について

• 目標を戦略と勘違いしないようにしたい。希望的観測や願望を掲げるのは戦略ではない。この点が特に重要だと感じた。
• 行動につながる具体的な内容が必要。
• タスクリストの寄せ集めではない。

何かに集中するには何かを捨てる

• 最優先事項を決めることは難しい。しかし重要。リーダーの役割でもある。
• 本当の課題は何かを分析する。そこには深い洞察が必要。
• 自社の強みを見つけて、そこに集中する。この本の中で書かれていたNVIDIAの事例が参考になると思った。NVIDIAは集中して戦略を立てて問題に取り組んでいるイメージ。他社の動向を入念に読んで、自社の強みを見つけて活かしている。

全体的な感想

• 良い戦略と悪い戦略の特徴や構成要素が具体的に書かれており、わかりやすい。全体的に文体が明快かつ具体的で、内容が自然に入ってくる感じがする。「AはBである」という等式が連鎖していくような話の展開がわかりやすかった。
• 良い戦略と悪い戦略の事例について、経営者の主観的意見やコンサルタント側から見た客観的意見、それぞれの主張やその理由、顛末についても書かれている。参考事例として面白かった。
• Webサイトやアプリケーションの開発フローと共通点が多いと感じた。例えば課題を明らかにして、方針を定め、一貫性を保ちながら具体的な行動に起こせるまでタスクを細分化していくといった流れに似ている。戦略設計は「実はデザイナーやエンジニアの得意分野なのでは？」という気付きを得た。実際にこの本には「設計」という言葉がたくさん出てくる。

特に印象的だと感じたところの引用

システム全体の性能は各サブシステムの能力だけで決まるのではなく、その組み合わせによって決まるのだということである。設計とは、その最適の組み合わせを見つける作業だと言える。

Richard Post Rumelt『良い戦略、悪い戦略（Japanese Edition）』

設計を「最適な組み合わせを見つけること」と表現しているのが、新しい発見でした。とても面白いと思いました。

今後に活かしたいこと

• 戦略を立てるときに、「良い戦略の条件を満たしているか」や「悪い戦略の条件を含んでしまっていないか」を検証するきっかけとしたい。振り返りたい。
• なぜやるのか、どうやるのか、何をやるのかを明確にしたい。

関連用語メモ

しきい値効果

あるレベルを越えるまではほとんど変化が表れないが、そのレベルを越えれば一気に大きな変化が表れること。

競争優位

• 競争相手より低いコストで生産できるとき。
• 競争相手より高い価値を提供できるとき。
• もしくはその両方ができるとき。